Coaching

Coaching individuel

Le coaching n’a pas pour objectif de traiter mes faiblesses, mais de développer mes talents et mes ressources pour affirmer mes forces. Il m’aide à prendre conscience de la complexité de mon environnement, à élargir mon point de vue, à mieux comprendre mes modes de fonctionnement pour mieux les maîtriser et à mieux exprimer et mettre en oeuvre mes propres ressources au service de mes objectifs et de mon bien-être. Le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui est rempli de paradoxes, et il sont difficiles à appréhender et gérer au quotidien lorsque l’on est le nez dans le guidon. Se faire coacher, c’est relever la tête et prendre du recul sur une situation, mieux appréhender sa complexité, mieux comprendre les enjeux des personnes concernées et les contraintes du système, et enfin développer sa propre capacité à y faire face.

Coaching d'équipe

Le coaching d’équipe a pour objectif d’améliorer la coopération au sein de l’équipe pour mieux servir ses objectifs et le bien-être de ses membres. Il permet notamment de :

  • assurer sa cohésion autour d’une vision, d’un projet ou d’objectifs concrets
  • partager les représentations et aspirations de chacun afin que chacun prenne pleinement sa place dans le projet, en responsabilité et avec sa singularité.
  • améliorer la connaissance mutuelle des membres de l’équipe, apprendre à dire les choses pour éviter les non-dits et les malentendus, désactiver les conflits et développer la compréhension et la confiance de chacun.

Coaching individuel

Le coaching n’a pas pour objectif de traiter mes faiblesses, mais de développer mes talents et mes ressources pour affirmer mes forces. Il m’aide à prendre conscience de la complexité de mon environnement, à élargir mon point de vue, à mieux comprendre mes modes de fonctionnement pour mieux les maîtriser et à mieux exprimer et mettre en oeuvre mes propres ressources au service de mes objectifs et de mon bien-être. Le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui est rempli de paradoxes, et il sont difficiles à appréhender et gérer au quotidien lorsque l’on est le nez dans le guidon. Se faire coacher, c’est relever la tête et prendre du recul sur une situation, mieux appréhender sa complexité, mieux comprendre les enjeux des personnes concernées et les contraintes du système, et enfin développer sa propre capacité à y faire face, notamment dans les situations suivantes :

  • Trouver ma place
  • Développer mes talents et mes ressources
  • Accompagner un changement ou un projet complexe
  • Prendre un poste ou intégrer une équipe
  • Prendre une décision et/ou préparer une communication délicate
  • Améliorer mes relation avec un collaborateur
  • etc.

Les objectifs de la mission, son déroulement et sa durée sont accordés en toute transparence avec la personne accompagnée et une personne de l’encadrement (dans le cas d’un coaching en milieu professionnel) lors d’une réunion de lancement. Une réunion de clôture est également organisée pour faire le bilan de la mission et ancrer les apprentissages pour la personne accompagnée et l’organisation (les situations sont souvent dues à des effets systémiques).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe a pour objectif d’améliorer la coopération au sein de l’équipe pour mieux servir ses objectifs et le bien-être de ses membres. Il permet notamment de :

  • assurer sa cohésion autour d’une vision, d’un projet ou d’objectifs concrets
  • partager les représentations et aspirations de chacun afin que chacun prenne pleinement sa place dans le projet, en responsabilité et avec sa singularité.
  • améliorer la connaissance mutuelle des membres de l’équipe, apprendre à dire les choses pour éviter les non-dits et les malentendus, désactiver les conflits et développer la compréhension et la confiance de chacun.

Différentes modalités d’accompagnement peuvent être proposées en fonction de la situation et des objectifs :

  • observation d’une réunion ou d’une session de travail, avec différents débriefs et apports pour analyser les problematiques émergentes
  • sessions pour aider l’équipe à travailler autour d’un projet commun (vision stratégique, développement, produit, cohésion, etc.)
  • sessions d’exercices et d’échanges pour développer de meilleures relations entre les membres de l’équipe voire gérer des conflits latents ou existants
  • sessions avec différents niveaux hiérarchiques et/ou différents services pour améliorer la compréhension entre les différentes strates et différents services

Le processus d’accompagnement commence par une phase de co-construction permettant de définir les objectifs, les moyens et le processus que nous allons dérouler à partir du contexte de départ.

En fonction des besoins du projet, je peux faire appel à mon réseau de partenaires pour constituer l’équipe la plus adaptée aux enjeux de votre projet.

Téléphone

06 42 60 21 51

l

Adresse

Drôle de Je/Christophe Morin
1, chemin des peupliers
35600 REDON